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作者： tokenpocket官网app下载链接

2024-03-07 20:19:28

SAP笔记-FICO 作业分割的理解_sap okew-CSDN博客

SAP笔记-FICO 作业分割的理解

wxgnolux

已于 2022-08-06 00:10:54 修改

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分类专栏：

SAP

文章标签：

作业

sap

工作

活动

2010

于 2009-02-14 11:50:00 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/fangkailove/article/details/3889676

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SAP

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原文: http://gnolux-blog.appspot.com/2010/03/11/co_10031101.html

之前已经在 csdn 发表，此次重新整理了一下: 作业分割是基于作业类型(有时称活动类型)的一个手段，它的目的是将成本中心的费用拆分到生产单,从而得到生产单的作业成本. 我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。

1.成本中心费用的来源平时在FI录费用凭证时，若此费用科目已作为成本要素了，那么我们可以在入凭证时，同时输一个成本对像(如:成本中心),资产主数据里也可以维护成本中心，如此不管是手工入人工相关的费用还是自动计提资产折旧，都可以将费用记入到相应的成本中心。

2.成本中心作业量的来源生产订单在完工确认时(报工),可以填入相应的作业量（如:人工作业at1 的工时，机器作业at2的工时), 这个作业量针对某个工作中心的，工作中心又是确定对应的一个成本中心的，所以最终就能得到一个成本中心的所有 at1和at2的工时。

3.现在成本中心记入了一大堆的费用，但哪些是属于人工费用对应到 at1 ,哪些是机器费用对应到 at2 呢？此时就需要定义一个规则来将这些费用分配到相应的作业了,OKES :定义分解结构

在此可以将费用(按成本要素)分配到相应作业.定义了规则了，我们还得让各成本中心关联上规则呀，OKEW : 将成本中心关联到分割结构.

确定了成本中心套月哪个割规则

4.月末结算时 kss2 : 作业分割，就是按照 okes 和 okew 设定的规则将费用分解到相应的作业类型,后续如何计算工单的作业费用呢？首先我们已经有了作业对应的总费用和量，那么作业价格 = 总作业费用 / 作业量 , 生产单的作业费用 = 作业价格 x 作业量 (报工时的作业工时),这样就得到了一张订单在一个成本中心上分配到的作业费用了。

补充，如果没有分配作业分割规则的成本中心，它会把费用平均分配给各作业。　同理如果规则是按作业数量来分割，但没有实际报工数量，那么也就没法按规则分割，那也会变成平均分割;今天刚好碰到类似问题，同时把原来漏失的图重新截屏补上了。（2022-08-05）

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SAP笔记-FICO 作业分割的理解

原文: http://gnolux-blog.appspot.com/2010/03/11/co_10031101.html之前已经在 csdn 发表，此次重新整理了一下:作业分割是基于作业类型(有时称活动类型)的一个手段，它的目的是将成本中心的费用拆分到生产单,从而得到生产单的作业成本. 我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。1.成本中心费用的来源平.........

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专栏目录

sap生产工单报工_SAP作业分割与作业价格计算说明

weixin_39634508的博客

12-23

2206

作者：吕建伟(阿朱说)声明：本文章仅代表原作者观点，不代表本微信公众号。仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。(注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。)业务概述：生产制造类成本中心在将没有产品产出(即无生产工单报工)的制造部门公共成本中心的费用分摊入各个有产品产出的直接性生产成本中心后，通过作业分割将每条生产线成本中心实际发生的费用分割成五种(直接人工1000...

sap操作手册_陆大春SAP作业类型计划成本计算配置及操作手册

weixin_39934675的博客

12-08

4716

Business SolutionSAP系统中每个作业类型的计划价格可以通过KP26直接输入，也可以通过KP06中输入的费用总额和KP26中输入的权重、计划作业量计算获得。在KP06中输入费用总额时，至少需要输入成本中心和成本要素，作业类型可以不输入，所以计算时就分为两种模式：1.KP06中不分作业类型，系统将只按照权重计算作业类型的计划单价。2.KP06中分作业类型，系统将按照每个作业...

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SAP屠夫作品汇总

01-02

Table of Contents 2

General Settings 16

检查度量单位(Check Units of Measurement) 16

Financial Accounting 19

Financial Accounting Global Settings 19

例1功能范围的应用. 19

例2业务范围(Business Area) 19

年度变式(Fiscal Year) 19

会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22

Field status和Coding block subscreen 30

Validation凭证的确认 35

Substitution凭证的退代 40

3 几个相关函数FI_VALIDATION_DOC|FI_VALIDATION_HEADER 45

货币类型和外币评估 50

ERP货币类型和外币业务 56

（一）ERP货币设置 57

（二）汇率类型和汇率换算表（Tcode：OB07|OB08） 59

（三）平行货币 62

汇率与外币评估 63

财务分类帐 92

Tax on Purchase & Sales 100

大话MM定价增值税处理 100

SAP 税务配置. 108

SD篇 tax 112

SD一周通系列 114

SD定价实例 118

收入科目确定. 119

税务设置 119

特别总帐 (Special Purpose Ledger) 128

1基本设置(Basic Settings) 129

(1)Perform Preparation 129

(2) Maintain Coding Block 130

(3) Tables 133

(4) Maintain Table Directory 139

(5) Maintain Fixed Field Movements 139

(6) Master Data 140

(7) Production Start-Up Preparation 148

(8) Validation 148

(9) Substitution 148

(10) User Exits 148

2计划(Planning) 148

3实际过帐(Actual Posting) 148

4期间处理(Periodic Processing) 148

5信息系统(Information System) 148

6工具(Tools) 149

例1 使用SPL出中方会计报表 149

例2 维护coding block screen 151

EC-CS Consolidation 151

合并会计处理方法 151

第14夜:合并数据建模 152

一.建立合并源数据基础信息立方体(Tcode:RSA1). 152

二.建立合并数据基础信息立方体(Tcode:RSA1) 153

三.BCS建模(Tcode:UCWB,UCWB01,UCMP0) 154

(1).建立合并数据基础 154

(2).设置合并范围 158

(3).设置合并参数(Tcode:UCMP0) 160

(4).设置合并源数据基础 160

(5).合并会计科目表和合并频率设置 161

(6).BCS60数据增强的功能 161

例1 使用混合合并单元 162

例2 BCS和ECCS等合并系统简单对比 163

第五节子分配和细分类别 164

SAP会计科目自动分配配置大全 170

1 Maintain Accounting Configuration(概览) 170

2 Automatic Posting Configuration (MM Module) 171

例1:如何使用Valuation group code 180

例2 PO condition和OBYC 182

例3使用PO处理委外加工 182

例4 Account assignment的逻辑分析 182

例5采购运费处理 182

例6:P&L科目和成本要素的建立 183

例7采购科目分配设置 183

例8汇率变更影响发票校验. 183

例9月结GR/IR处理 183

戏说一下SAP的清帐 183

Vendor的AP和Customer的AR能被对清,需要在Vendor和customer主数据设置一下, 189

如图7-[2],在vendor的control页的Account control的Customer填上Customer name 80005803. 189

如图8-[2],在payment transaction accountings页选上Clng with Cust.标志 189

Asset Accounting 197

折旧方法和折旧码 197

使用Substitution退还固定资产折旧某资产折旧的费用科目和折旧金额 204

FB08如何reverse多余的折旧凭证. 218

应收应付(Accounts Receivable and Accounts Payable)配置 226

Report painter外资公司如何出中方式报表. 234

FICO统驭和中间清算 245

Field status and Coding block subscreen 字段状态组实例 250

特别总帐标识 255

预付款处理 258

目的 258

流程 258

预付款结帐 258

发票冻结(Invoice Block) 259

Dunning AR催款配置 262

浅谈表结法和帐结法 269

1.结转收入 270

2. 结转费用. 270

营业管理财务各期间费用 270

所得税费用等等 270

Company和Company Code的区别 272

Investment Management 273

投资管理 273

投资计量 276

投资订单预算 278

Treasury 281

现金管理和预算控制 281

第一节现金管理配置 282

第二节现金管理业务操作 290

现金管理一日通 295

CO - Controlling 306

Internal Order 内部订单 306

第一节订单主数据 308

第二节订单审批 311

第三节订单计划 317

第四节内部订单预算 317

第五节结算规则自动生成 320

内部订单(Internal Orders) 审批流程配置 322

1 订单主数据 323

[1]激活订单管理(Tcode:OKKP) 323

[2]定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA) 324

[3]维护订单编号范围(Tcode:KONK) 326

[4]定义状态主文件(Tcode:OK02|BS02) 326

[5]定义受权码(Tcode:BS52/BS53) 328

[6](Tcode:KOV2) 328

[7]分配状态管理给订单类型(Tcode: 328

例1.设置订单审批流程 328

例2.使用投资订单管理固定资产项目 332

CO-CCA Cost Center Accounting 332

分配分摊 332

最牛B最灵活的分配分摊依据--统计指标 340

作业类型 352

一建立type 43次级成本要素(Tcode:KA06) 353

Act Ind. deter&Alloc 353

二建立作业类型(Tcode:KL01) 353

三建立生产成本中心(Tcode:KS02) 356

四成本中心作业量计划(Tcode:KP26|KP27) 357

Cost center CCTR3 has none of the activity types used here 357

五建立成本中心费用计划(Tcode:KP06|KP16/KP17/KP36/KP37) 359

六计算计划价格(Tcode:KSPI) 361

七维护分割结构(Tcode:OKES/OKEW) 362

八建立工作中心. 371

Activity type ACTMN is not allowed for business transaction RKL 371

九建立统计指标 372

十重过帐和直接作业分摊 372

十一分配分摊 372

CO-PC 381

Costing Sheet 成本核算单 381

[1].Define Origin Groups(Tcode:OKZ1) 382

[2].Maintain Overhead Cost Elements（Tcode：KA06） 383

[3].Define Costing sheets 383

[4].Define Calculation Bases 385

[5].Define Percentage Overhead Rates（Tcode:S_ALR_87008275） 386

[6].Define Quantity_Based Overhead Rates 387

[7].Define Credits 388

[8].Develop Enhancement 388

[9].Define Overhead Key 389

[10].Define Overhead Group 389

[11].Define Cost Component Structure（Tcode：OKTZ） 390

[12].Error Management 390

使用成本核算单的标准成本估算实例。 390

标准成本Cost variant的Valuation Variant 001(Tcode:OKK4) . 390

作业计划价格和Routing检查(CA03). 390

作业计划价格检查(KP26) 391

成本核算单和成本组件结构 393

例1 Origin group的使用 402

例2 Costing sheet结构和成本估算实例 404

例3 407

例4 ZROY Calculation Base增强 407

例5 细说Cost component Structure和Cost Variant关系 411

生产成本控制(Product Cost Controlling)后台配置 411

6.1 Product Cost Planning 412

6.1.1 Basic Settings for Material Costing 412

Plan, Target, Actual and Control Cost 421

[1]Basic Settings 423

[2]Cost Variants for Manufacturing Orders 423

[3]Valuation Varaint 427

[7] Define Cost-Accounting-Relevant Default Values 430

[9] Error message 管理 431

[10] 431

(一) Work in Process 433

(2) Variance Calculation 439

Variances = actual debit – actual credit. 用中国的话来说就是FUl settlement的工单差异一定等于实际的生产成本投入和产出之差. 那么我还要target cost 干什么? 444

(3) Settlement 452

Future costing 方案(技术篇). 460

业务背景: 460

业务未定部分 461

解决方案 462

CO-PC部分 462

(1)Creating costing type (Tcode:OKKI) 462

(2)Create Valuation variant Z03 (Tcode:OKK4). 463

(3)建立成本估算变式(Tcode:OKKN) 463

(4)按业务背景编写取价逻辑(Tcode:SMOD/SE38) 464

CO-PA部分 465

(1) 建立销售计划版本(Tcode:OKEQN/OKEVN) 465

(2) 定义评估策略(Tcode:KE4U) 467

(3) 自定义评估策略(Tcode:SMOD/SE38) 467

需要确定因素: 467

CK11N取info record 分析报告(注:相当于某地方级政府GDP报告) 468

Purchase Info record tables : 468

取什么info record 470

Cost Estimation 成本估算 471

1成本估算变式 472

[1]Define Costing Types 472

[2]Define Valuation Variants 473

(1)Material valuation 473

(2)Actity Type/Process 475

(3)Subcontracting 475

(4)External Processing 475

(5)Overhead 476

(6)Price Factors 476

[3]Define Date Control 477

[4]Define Quantity Structure Control 477

[5]Define Transfer Strategy 478

[6]Define Reference Variants 478

[7]Define Costing Variants 478

2.标准成本估算 479

例1. Last PO Price Cost Estimate 479

例2. Future Costing for COPA 479

例3. 479

数量结果控制设置 479

重复制造生产配置. 482

按库存生产配置(Make-to-Stock). 482

按订单生产配置(Make-to-order). 483

CO-PA 483

7.利润分析(Profitability Analysis)后台配置 483

7.1 Structures 484

7.1.1 Maintain Characteristics 485

7.1.2 Maintain Value Fields 488

7.1.3 Maintain Operating Concern 490

7.1.4 Sample Operating Concerns 492

7.1.5 Define profitability Segment Char. 493

7.1.6 Set Operating Concern 493

7.2 Master Data 493

7.2.1 Maintain Characteristic Values 493

7.2.2 Define Characteristics Hierarchy 494

7.2.3 Define Characteristic Derivation 494

7.2.4 Valuation Strategies 498

7.2.5 Set Up Valuation Using Material Cost Estimate 498

7.2.6 Set Up Conditions and Costing Sheets 498

7.3 Planning 499

7.3.1 Initial Steps 499

7.3.1.1 Define Number Ranges for Planning Data 499

7.3.1.2 Maintain Versions 499

7..3.1.3 Assign Quantity Fields 499

7.3.2 Planning Framework 499

7.3.2.1 Set Up Planning Framework 499

7.3.2.2 Create Planning Level fro Planning Layout 500

7.3.2.3 Display Planner Profiles 500

7.3.3 Manual Entry of Planning Data 500

7.3.3.1 Define Planning layout 500

7.3.3.2 Define Value Field Assignments 500

7.3.3.3 Define Distribution Profiles 500

7.3.3.4 Calculated Values as Reference 500

7.3.4 Integrated Planning 500

7.3.5 Planning Aids 500

7.3.6 Reorganization 500

7.4 Flows of Actual Values 500

7.4.1 Initial Steps 501

7.4.1.1 Define Number Ranges for Actual Postings 501

7.4.1.2 Maintain Characteristic Groups 502

7.4.1.3 Assign Cha. Grp. for Assignment Screen 502

7.4.1.4 Assing Char. Grp. For Line Item Screen 503

7.4.1.5 Maintain Value Field Groups 503

7.4.1.7 Summarize Data During Update 505

7.4.1.8 Store Quantities In CO-PA Std. Unit of Measure 505

7.4.2 Transfer of Incoming Sales Orders 506

7.4.3 Transfer of Billing Documents 507

7.4.4 Order and Project Settlement 508

7.4.5 Direct Posting from FI/MM 508

7.4.6 Settlement of Production Variances 508

7.4.7 Transfer of Overhead 508

7.4.8 Transfer Customer Rebate Agreements 508

7.4.9 Multiple Valuation Approaches/Transfer Price 508

7.4.10 Periodic Adjustments 508

7.4.11 Activate Profitability Analysis 508

1.定义经营范围 511

2.获利分析段PSG 518

3.特征值派生和值字段评估 519

1 基本设置(Basic Settings) 530

2 企业组织(Enterprise Organization) 535

3 主数据(Master Data) 536

4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers) 539

SAP屠宰行业CO解决方案 540

业务背景： 540

SAP实现 542

1建立物料 543

2建立BOM 543

3.外包给屠夫宰 545

4.使用外包工序 549

关于联产品工单成本怎么结算?你整一个Allocation structure, SAPhelp. Create Allocation Structure 551

5工单 552

Material Ledger 物料分类账详解 552

一.ML功能简介 552

二.标准价Pk加权平均价 559

三.差异来源和差异处理 564

四.SAP差异科目设置 565

利润中心(Profit Center Accounting) 565

1 基本设置(Basic Settings) 566

2 企业组织(Enterprise Organization) 571

3 主数据(Master Data) 572

4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers) 575

5 转移价格(Transfer Prices) 576

Logistics - General 576

销售运作计划(SOP)和利润计划 576

LIS配置 578

(2)应用Sales Flexible Planning 584

(3)使用PA Planning Framework(KEPM ) 589

(4)PA Valuation Stratege 595

MM Material Management 595

PO Account Assignment 增强 Coding Block 596

Background: 599

1.Related IMG 599

Step 1.Define valuation class for those non-material 599

Step 2.Define PO Account Assignment Categories 602

Step 3. Assign account to VBR 604

Step 4.Where we define valuation class 604

2.Q&A 605

1.How to Activate Direct Posting to G/L Accounts and Material Account 605

2.What will Happen? 607

3.Mark delv. Completed 607

物料移动类型和后勤自动科目设置 608

分割评估和混合成本 620

业务背景: 620

配置分割评估 620

建立物料主数据 624

建立cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94) 627

Valuation variant分析 632

后勤一般设置(Logsticis-General) 638

物料主数据(Material Master) 638

MM Condition配置 647

PO审批流程 661

一定义Release group 661

二定义Release code 661

三定义Release indictor 662

四定义Release Strategy 663

五建立分类Z_PUR_DOC_RELEASE 667

Stock Transfer Order 669

MM PO配置 670

跨公司transfer order 681

两种外包方式比较 686

业务背景: 686

1.直接使用外包PO 687

(1)成本核单(Costing sheet)设置 687

(2)成本部件(Cost component structure) 688

(3)维护物料info record 690

(4)标准成本估算 690

(5)外包PO无Condition流程 692

(6)应用PO condition 694

(7)外包科目设置 695

(8)外包PO带4个condition流程. 696

(9)存在的问题 698

2.使用工单混合作业外包 699

(1)建立作业外包info record 699

(2)建立外包工序 700

(3)标准成本估算 701

(4)建立工单和作业PR转PO 702

(5)作业外包PO收货 704

(6)配置PO Account assignment 704

(7)工单收货外包料的价格处理 706

(8)自定义逻辑 708

(9)存在的问题 709

委外加工的种类和处理方法(使用prod. Order和purchase order) -2 709

1.Related IMG 710

Step 1.Define valuation class for those non-material 710

Step 2.Define PO Account Assignment Categories 712

Step 3. Assign account to VBR 714

Step 4.Where we define valuation class 714

2.Q&A 715

1.How to Activate Direct Posting to G/L Accounts and Material Account 715

2.What will Happen? 717

3.Mark delv. Completed 717

MM Condition MM采购定价 720

透视条件（Condition）技术 725

（1）定义采购定价控制级别（SE16：V_001W_K） 727

（2）熟悉采购定价过程 728

物料主数据 739

(1).物料主数据配置 739

(2).为用户设置可维护主数据屏幕 739

(3).限制维护物料字段 743

(4).设置物料交易状态（Tcode：OMS4） 746

(5).特殊物料处理 747

SAP相关打印编程- PO打印 751

物料管理(Material Management) 后台配置 761

物料管理一般设置 761

采购环境数据(Environment Data) 762

物料采购数据(Material Data) 762

分隔评估(Split Valuation) 765

供应商和合作伙伴确定(Vendor Master| Parter Determination) 765

后勤发票校验(Logistics Invoice Verification) 765

收进发票处理(Incoming Invoice) 767

Valuation and Account Assignment 772

例1:如何使用Valuation group code 781

例2 PO condition和OBYC 783

例3 移动类型如何取得自动配置科目 ? 783

运杂费处理 788

(一)方法1:直接列入期间费用 789

(二)方法2:使用事后借记和计划外运输费用 789

(三)方法3:应计条件类型处理运杂费. 791

(四)方法4:建立厂外临时工厂. 799

(五)其他方法 800

GR/IR科目拆分 801

Background 801

OMSF define additional material group ZSTONE 802

Define additional valuation class ZSTV (OMSK) 802

OMQW define additional material group 804

Define another GR/IR account with OBYC->WRX 804

ME21N/MIGO test 805

正解方案: 808

物料类型 810

管道物料(Pipeline Material) 810

供应商寄存物料(Consignment Stock) 811

委外加工物资 811

寄售给客户物料 811

客户维修物料 812

更改物料Valuation class 812

GR/IR 的绝妙应用 814

PP - Production 817

使用外包工序 817

(1)建立作业外包信息记录 817

(2).建立外包工序 818

(3)外包标准成本估算 819

(4).建立外包工单 820

(5).外包采购单收货 822

(6).外包工单收货外包件价格设置 823

Super BOM(Configurable material BOM)的应用 824

一 Classification System(分类系统)简介 824

二 Super BOM和配置BOM应用举例 825

建立物料(Tcode:MM01) 827

建立Super BOM(CS01) 829

建立configurable profile (Tcode:CU41) 830

例1- Phantom Part的使用. 834

例2 配置BOM的成本估算 834

SD - Sales & Distribution 834

SD Condition SD销售定价 834

BC - Basis 840

How to Archive material master data or inventory data? 840

Relatd T-codes: 840

2. How to change valuation category with existed transaction data . 840

3. How to archive the batch data . 842

4.Unit test OK ! 845

How to delete a change request 846

How to set required fields for material master 847

1. Self define a Sel. Group and Re-assign Fields to Field Selection Groups 847

2. Maintain Field Selection for Data Screens 849

3. Unit test result . 850

Little SAP tips 851

How to add a search Help? 853

How to add field MARA-ZEIAR(Document type ) as a search help 853

1.What is so-called a search help 853

2.How to add a search help for material master data 854

How to add code for SAP Query 857

Case 1. change fields sign . 858

Case 2. Add additional Tables and fields . 859

Case 3.Coding using work area or internal table for additional fields. 860

Case 4: Use alias table to add a same table for query twice or multiple times. 863

Case5. User cluster table BSEG with logical database 864

1. use logical database, such as BRF 866

2. direct read of table BSEG 866

Case6. Use left outer join to avoid query data missing 867

Case7.Change Query Program with SE38 868

大话ERP权限控制 870

IMG剖析和SE16 878

如何收集常用事务码? 880

ABAP 882

ABAP开发三月通 882

前言 882

一.基础篇 883

1.什么是ABAP ? 884

2.ABAP开发环境的建立 887

3.获得Access Key . 887

4.ABAP workbench和ABAP dictionary 887

5.第一个程序-Hello World. 888

6.ABAP语法简介 889

7.Open SQL和Native SQL 889

8.内表和工作区 889

9.使用字段符号 889

10.模块化程序 889

11.文件处理 889

12.簇数据库和逻辑消息和错误处理数据库 889

13. 889

14.使用用户授权 897

15.调用外部程序和程序动态生产 897

16.选择屏幕 897

17.使用程序运行变式 897

18.制作Tcode 897

二.加强篇. 898

1.CATT 898

2.BDC 898

3.制作程序的background job 898

4.SapScript 898

5.Smartform 898

6.SAP Query 898

7.ALV编程 898

8.ALE/iDoc 898

9.Report painter和Drilldown Report 898

10.RFC/BAPI 898

11.编写用户增强 898

12.深入ABAP工作台 898

13.传输请求 899

14.和其它语言的交互 901

三.实战篇 901

1.MM模块开发实例. 901

一.MM常用表格及其关联关系图 901

二.开发实例 901

1.MM相关单据打印 902

2.PO增强编程 902

自动建立PO和SO 903

SE11建立一记录表ZPOSO 904

使用PO User_exit 904

3.物料主数据编程 915

4.供应商列表分析 (No Content) 915

5.收货检测增强 (No Content) 915

6.库存分析报表 (No Content) 916

7.GR/IR报表 (No Content) 916

8.报废流程增强 (No Content) 916

2.SD模块开发实例. 916

3.PP模块开发实例. 916

4.FI模块开发实例. 917

1.编写财务报表 917

2.财务凭证的确定(Validation) 917

3.财务凭证的退代(Substitution) 924

4.BKPF|BSEG浅析 937

5.Dunning催款 937

6.支票打印 937

7. 937

8. 937

5.CO模块开发实例 (No Content). 937

6.Basis相关开发实例 937

1.删除传输请求 937

2.检测用户授权列表 940

3.致命SAP权限控制漏洞 940

4.再谈开发权限漏洞 945

开发项目流程简介 (No Content). 951

附录: 951

ABAPer 常用Tcode 951

编写用户增强 953

操作最简单的欺骗Access Key的文档 957

(1)SE38 :输入LSKEYF00按display 957

(2)/n 或者/O开新窗口,SE38再输入LSKEYF00这次按change按钮. 957

(3)SE16: progdir,准备请空PROGDIR-EDTX 958

4.插入一行SY-SUBRC = 0 .到LSKEYF00就可. 960

快速修改表内容 961

如何快速找到增强 964

Message消息控制 966

BW 969

第一篇 BW篇 969

第1夜数据仓库知识 969

一.什么是数据仓库(Data Warehouse)? 969

二.为什么使用SAP BW 970

三.数据仓库架构理论(附) 973

四.OLTP&OLAP(附) 973

五SAP BW(Business Information Warehouse)实施方法论 975

a. SAP BW的版本历史 976

第2夜ABAP基础 977

第3夜逻辑系统和数据源 977

一.建立逻辑系统 977

思考:如何建立R/3和BW的数据交换通信? 980

二.将配置Tcode整成前台执行 982

三.建立数据源(Data Source) 985

思考: 如何增强0FI_GL_1? 989

四.数据源传输模式 994

五.SAP发展简史(附) 995

第4夜BW管理员工作台 997

第5夜数据抽取准备 1001

一.建立源系统(Source System) 1001

SEM - Strategic Enterprise Management 1004

第22夜 SEM模块简介 1005

Procedure for System Administration 1009

第23夜使用BPS制定销售计划 1010

一.SAP R/3 的LIS->SOP->KEPM实例回顾 1010

1.建立LIS表格 1010

2.SOP 1018

二.使用BPS制定销售计划 1019

1.建立销售计划信息立方体 1019

2.启动BPS工作台(Tcode:BPS0) (1)Create Planning Area 1020

BCS 混合合并疑问 1022

例1 使用混合合并单元 1022

一.合并版本(Verions) 1026

例2 使用混合版本 1026

SAP上线期初初始数据如何导入（尤其是针对以前有老系统的情况） 1029

MM 1029

SD: 1030

PP 1031

FICO 1031

SAP 成本结算中费用分割的理解和用法

RichardYang2020的博客

02-18

2841

CO通过生产类成本中心归集各项制造费用，并以次级成本要素结转到生产订单，通过订单再到产品上。

S_ALR_87013611查看生产类成本中心1000011101费用，如下图所示

成本中心归集的总费用为8,400.00，结转金额为7,000.00，有1,400.00的余额，说明费用没有全部结转到生产订单。在月底结账时，就需要进行调整，将这1,400.00的余额结转到生产订单。

成本中心归集费用是以初级成本的形式，而结转是以次级成本的形式。因此，直接人工、燃料动力、折旧费用、制造费用应该分别调整多少呢？这就需

matinal：SAP 全网最详细 FICO 内部订单详细解析

SAP那些事-实战篇-30-关于作业分割和作业价格计算的总结 - 知乎

SAP那些事-实战篇-30-关于作业分割和作业价格计算的总结 - 知乎首发于SAP那些事-实战篇切换模式写文章登录/注册SAP那些事-实战篇-30-关于作业分割和作业价格计算的总结秋去冬来春未远一壶浊酒了残生。公众号：MZ咨询杂谈从业务上来理解，在FI模块中发生的各种生产成本，存在一个如何分解到生产的对象上的问题，以人工相关的成本为例，有工资、福利、社保、公积金、加班费等，而这些在FI发生的以不同科目体现的人工成本，通常在CO里仅体现为人工成本一个项目即可，无需象FI里科目那样体现的那样明细（还有，如果想和FI科目一样体现明细，SAP在技术上可能也存在一定问题，比如工作中心仅支持六个作业类型，个人认为业务上也没有这个必要），因此这就存在在FI层面归集的科目上的成本，在CO中进行分配时存在合并的一个技术问题。同时为了和生产模块进行衔接，SAP设计了作业类型这个主数据，用于和工作中心关联，工作中心再和成本中心关联，作业类型主数据中会有一43个成本要素（可以理解为这个43类型的成本要素就是代表FI的一个或者多个科目的，以上面讲的人工为例，比如6430001人工成本要素就代表工资、福利、社保、公积金、加班费这些FI里的科目），这样就可以通过作业类型把生产成本从成本中心分配到生产成本对象（包括生产订单、流程订单、成本收集器、CO生产订单等）。而此篇中说的作业分割就是如何把FI的科目和CO中的43类型的成本要素对应的这个点，这个分割后的金额再除以作业量（计划和实际，计划作业量来源于KP26维护，实际作业量通常来源于生产报工）就计算出了作业价格（计划和实际），这就是作业分割和作业价格计算的整个过程。首先在SAP中有三个地方可以设置这个对应关系，首先是KP06通过输入作业相关的成本中心计划，另外是通过设置分割结构(事物代码OKES/OKEW，前者用于配置分割结构，后者用于把成本中心分配到分割结构)，第三个是KP26中的权限，其优先级别也是这个顺序，即作业相关的成本中心计划（如果维护了作业相关的成本中心计划，计划和实际都会按此分割）-分割结构-权数。在实际项目中，一般使用分割结构加权数的方式进行处理，即分割结构用来指定FI科目和作业类型的关系（就等于指定了FI科目和43类型成本要素），如果还存在一个FI科目对应多个43类型成本要素的情况，则通过KP26中的权数再次进行分割。举例，折旧费通常在FI中设置为一个科目，而在生产过程中通常会存在不同的生产设备（或者说不同的设备组）其折旧费不同从而导致单位费率不同，那么这个时候可以先把折旧费科目和折旧对应的作业类型关联，再使用KP26权数进一步细分到具体的每个作业类型。比如折旧费一共100万，实际生产过程中有三组机器，在SAP中我们可以设置三个机器对应的作业类型（同时对应了三个43类型的成本要素），先通过分割结构的配置（事物代码OKES）把折旧费这个成本要素（或成本要素组）和机器作业组关联起来，分割规则设置为按照权数进行，然后在KP26中维护三个机器作业的权数，比如20%，30%，50%，那么在执行KSS2（实际作业分割）或KSS4（计划作业分割）时，三个机器作业分配的金额为20万，30万，50万。如果不使用KP26权数，也可以考虑使用统计指标，使用KP46和KB31N维护统计指标值，然后OKES中的分割规则维护为按照统计指标。如下分享几个在项目中遇到的问题，供大家参考。1. 使用分割结构的统计指标对成本中心成本分割到作业，KSS4对单个成本中心分别执行时，分割数据正确，按照KP46指定统计指标比例分割，但是如果按照成本中心组执行，则系统仅对第一个成本中心分割正确，其他未按照分割结构进行分割，而是按照KP26权数平均分割，什么原因？答：可能是SAP Bug，参考notes:1962182/1942691。2. 分割规则为41（按统计指标分割），但KSS2执行实际分割时，系统没有按照KB31N维护的统计指标进行分割，什么原因？答：可能原因是KP06如果维护了作业类型相关的成本中心计划成本，则系统在实际成本分割时也会按照KP06中的比例对实际成本进行分割，此时统计指标则不考虑，即KP06中的分割优先，因为KP06既然已指定作业相关，那么系统认为这些实际成本也应该相应的分割到对应作业。建议如果按照统计指标分割，那么建议和作业相关的计划成本不维护，统一维护为和作业无关的计划成本。3. 分割结构配置中的分割规则有计划和实际的描述，要选择哪一个？是否对于计划的分割和实际的分割分别定义分割结构？如果对计划和实际要定义两个分割结构的话，一个成本中心只能分配给一个分割结构，如何处理？答：从实际测试情况来看，一个分割结构既可用于计划价格计算，也可以用于实际价格计算，系统逻辑为计划价格计算时会取计划值（作业量或统计指标），而实际价格计算时则取实际值，而不管分割规则是否制定为计划值还是实际值。比如分割方法为作业量，12为作业量，22为计划作业量，41为统计指标，51为计划统计指标；即使维护为41实际统计指标，但计划价格计算仍然取计划统计指标值（KP46）,也就是说用12、22或者41,、51的分割方法是一样的。4. 分割结构配置中的““Weighting Indicator””是什么含义？答：如果作业单位不一致，比如一个为小时，一个为分钟，则应勾选““Weighting Indicator””，表示作业单位需要进行转换。5. 在执行实际作业价格计算时如果有错误消息是否影响计算结果？答：虽然KSPI/KSII报错，但并不影响作业价格的保存结果，可以点击保存过账计算结果。6. KP26中的计划作业量如何计算？答：这个计算应根据实际业务，对于不同的作业有不同的计算方式，比如人工和机器就不同，另外，需要和实际报工的口径保持一致。一般来说，人工的计划作业量可考虑这样的计算工时：生产员工数*每天有效工作时间*月工作日作为每月的计划作业量，机器的计划作业量可考虑这样的计算工时：产线数（或者机器组数）*每天的有效运转时间*月工作日作为每月的计划作业量。从生产角度考虑，这些计划作业量等于本月生产产品的产量乘以标准工时加总。7. 维修订单实际作业价格计算有什么特殊点？答：从测试情况看，在维修订单实际作业价格计算时，系统会产生借：成本中心（为维修订单提供成本对应的成本中心）贷成本中心（维修订单结算接收方对应的成本中心），在结算时，系统会将此凭证冲回。这个逻辑没有太明白。8. 作业类型的价格标识是什么作用？答：通常价格标识1表示计划，5表示实际，这个标识还用来表示价格是可以计算的，还是手工维护的，比如7就表示实际作业价格只能手工维护，而不能通过KSII进行计算。9. 如何配置实际作业价格重估？答：CO版本控制范围年度设置下：0表示不重估，1表示重估，重估价格与原价格差异单独体现（在KOB1中可以看到重估的差异金额交易类型为RKLN，正常报工产生的交易类型为RKL），2表示重估，但直接更改为新价格。发布于 2017-11-12 15:37思爱普 (SAP)SAP 入门ERP 咨询赞同 263 条评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录SAP那些事-实战篇对SAP ERP的系统功能结合实际业务进行演

欧易_百度百科

度百科网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10欧易播报讨论上传视频数字货币交易平台之一欧易（OKX），是数字货币交易平台之一，中文名于2021年2月正式启用。 [1]自2017年5月31日创办以来，为用户提供币币、杠杆、期权/交割/永续合约、DEX交易、余币宝、DeFi挖矿、借贷等多元的产品矩阵，已经覆盖200余个国家和地区，拥有千万级用户量。2021年10月13日，OKX发布了《关于中国大陆地区监管政策的通知》，表示自2017年9月开始就把业务重心转到国际市场，不针对中国大陆市场进行推广和服务，其网站在中国大陆无法访问，App也下架了所有的中国大陆地区的应用市场 [14]。2022年1月18日，加密货币交易所欧易发布公告，欧易OKEx更名为欧易OKX。 [15]中文名欧易外文名OKEX别名OKX上线时间2017年性质数字货币交易平台目录1发展历程2所获荣誉3管理团队发展历程播报编辑2018年1月20日OKEx正式推出平台币OKB，OKB是由OK Blockchain 基金会发行，由OKEx研发人员设计并推出。OKB基于区块链技术，采用通证经济模型，将创新型数字资产项目和OKEx高端用户、投资人等进行连接，更好地打造OKEx生态闭环。2018年6月19日OKEx推出开放交易所共赢计划 [11]，后更名为OKEx云平台，OKEx云平台计划把OKEx长期以来在数字资产交易领域积累的撮合系统、柜台系统、冷钱包系统、热钱包系统、资金清算系统、全球多语言的客服能力、全球客户身份识别和反洗钱系统等开放给“OK伙伴”，打造一批自治的、高效的、透明的数字资产交易平台。OKEx云平台，已上线交易服务商超过120余家。2018年7月2日注册地由伯利兹迁至马耳他，并在马国成立办公室及招揽人才。 [10]2018年11月6日余币宝产品上线。余币宝是一款可随存随取的币币增值产品。 [12]2020年2月10日OKEx公链OEC测试网上线。 [9]2020年6月， OEC首届“黑客松”大赛正式启动，优秀参赛团队最高可获得价值5000美元的OKB奖励。2019年9月5日，OKEx联合新浪财经出品区块链系列科普视频《OK区块链60讲》，针对区块链零基础用户，从概念、技术、应用等角度，通过5大板块，60个知识点，科普了区块链概念。 [8]2021年2月，OKEx启用中文名欧易，以“让个体价值更被尊重”的全新使命，“让全球一亿人拥有数字资产”为愿景，开启全球化战略布局。 [1]2021年3月11日，欧易（OKEx）的官方微博账号被封 [4-5]。所获荣誉播报编辑所获荣誉日期荣誉详情2018年11月欧易OKEx被马耳他区块链峰会授予“年度加密货币交易所”； [3]2019年8月欧易OKEx官方微博位居微博财经“区块链影响力排行榜”榜首 ; [13]2019年12月欧易OKEx矿池荣获金色财经颁发的“2019表现最佳矿池”和“2019年度最具创新力Staking矿池”； [6-7]2020年1月欧易OKEx荣获“DeepChain2019年度最佳金融服务平台”。 [13]管理团队播报编辑Jay Hao首席执行官，美籍华人，出生于1974年，曾先后在多家世界顶尖科技公司担任总裁、CEO等职务，现任欧易OKX首席执行官。 [2]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号京公网安备110000020000

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经过近20年的发展，澳克士纵深扩张、规模经营，拥有总占地面积达10万多平方米的现代工业园及占地200亩的光源研发制造基地。澳克士支撑起了绿色照明的大产业，从传统光源到新型LED光源，再到家居、灯饰、工程、商业、电工等六大领域拥有2000多个品种，实现了全产业链的完整覆盖。

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SAP 作业分割原理 OKEW

定义分割（OKES）时怎么能实现上述分割办法？

OKES:定义分割结构

设定作业的发送成本要素组和作业组等

OKEW:将分割结构分配到成本中心.

定义分割规则

,分割方法选择12, 一定要选上Wt.(权数指标)标志

业务场景举个例子,SAP项目组请了2类咨询顾问的,

甲初级顾问的人天作业类型TFZY1是按3000元人/天标准价格计算,

乙资深顾问的人天作业类型TFZY1是按6400元人/天标准价格计算, 但是计费按小时计算,作业TFZY2是按小时计算的,作业单位小时,按800元/小时标准.

这样实际发生的咨询费在结算到作业类型TFZY1和TFZY2时,就有一个单位问题,假设甲做了22人天 Days, 乙做了32小时 Hrs , 咨询费总共120,000 CNY, 计入成本中心A,

(1).无Wt.的权重指数 ,实际成本如下分割到作业:

TFZY1 : [12万 / (22 + 32) ] * 22 = 48,.889

TFZY2: [12万 / (22 + 32) ] * 36 = 71,111

(2).有Wt.,在作业计划价格的权数TFZY1/ TFZY2是8/1, 实际成本如下分割: (即实际上allocation都按小时 Hrs的权重来结算），此设置有效。

TFZY1 : [12万 / (22*8 + 32) ] * (22 *8) = 101,538

TFZY2: [12万 / (22*8 + 32) ] * (32) = 18,462

其实最后的 allocation 数据过账到表COKL

本文来自博客园，作者：Slashout，转载请注明原文链接：https://www.cnblogs.com/SlashOut/articles/3941093.html 关注公众号：数字化转型

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2014-08-28 10:54

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OKEx - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册OKExOKEx是数字资产交易软件app平台，2017年5月成立，主要面向全球用户提供比特币、莱特币、以太币等数字资产的现货和衍生品交易服务，拥有千万级用户体量，覆盖全球超过200个国家和地区。 OKEx…查看全部内容关注话题管理分享百科讨论精华视频等待回答详细内容简介OKEXOKEx是数字资产交易软件app平台，2017年5月成立，主要面向全球用户提供比特币、莱特币、以太币等数字资产的现货和衍生品交易服务，拥有千万级用户体量，覆盖全球超过200个国家和地区。OKEx通过手机端、PC端、Web端等多终端为用户提供数字资产交易服务，采用GSLB、分布式服务器集群、分布式存储、多机互备的高速内存交易引擎、冷钱包、私钥离线化的热钱包等技术，保障用户资产安全和交易体验。OKEx打造的去中心化公链OKChain，其目标是推动区块链技术商业应用的大规模落地，可支持各类去中心化应用，允许用户基于OKChain发行自己的数字资产、创建自己的数字资产交易对，进行自由交易。2020年8月，OKEx陷入限制提币风波。[1]软件功能币币交易OKEx币币交易是针对数字资产之间的兑换，以一种数字资产作为计价单位去购买其他币种。币币交易支持比特币、以太币、莱特币等数字资产实时交易。OKEx还支持币币杠杆交易，在此交易区投资人以自有资金为本金，通过借币撬动多倍资金，进行双向交易。币币杠杆支持30余种加密币与BTC、USDT两类币对的杠杆交易。OKEx制定严格的上币审计机制和市场监测和进展跟踪机制,目前OKEx平台提供了150余币种的交易。合约交易合约交易是一种数字货币的金融衍生品，用户可以通过判断涨跌方向，选择买多或卖空合约来赚取收益。交割合约可以使用对应的数字资产做结算，也可以使用稳定币USDT做结算，支持10倍和20倍两种杠杆选择。交割合约根据时间长短分为当周合约、次周合约、季度合约。OKEx合约交易具有风险管理系统，先后开创标记价格系统、梯度保证金制度、风险准备金制度等多种创新型风险控制手段，采用内存撮合机制。法币交易OKEx法币交易为全球用户提供比特币等数字资产的点对点场外交易服务，定位于购买比特币及对数字资产有提现需求的用户。在法币交易区用户可以自己决定买入或卖出价格，自主选择与谁成交。OKEx支持美元、欧元、英镑等20余种主流法定货币与加密币交易。作为出入金通道,OKEx法币交易由安全团队保驾护航，提供银行级的安全存储和保护。平台支持行业先进的API交易，严格贯彻KYC合规流程，风控系统定期全面升级，保证用户资产安全与合规，投资者可安心地在OKEx平台制定和实现全方位的投资策略。官方在线客服全天候提供7 x24小时在线服务，解决用户问题。行情数据提供最新价格动态、K线图、合约数据、现货数据等辅助工具服务。管理团队首席执行官Jay Hao,曾先后在多家科技公司担任总裁、CEO等职务。[2]发展文化信仰OKEx的信仰比特币和区块链的核心思想，认为分布式账本和智能合约技术将构建信任基础，消除交易壁垒，提升交易效率，对实体经济产生影响。因此放弃很多诱惑，投入到区块链技术革命的大潮，希望可做一点改变世界的事情。愿景OKEx的愿景是始终坚持以技术为导向，潜心专注核心技术、底层技术的研发，用于探索和穿越前沿技术的“无人区”，通过技术创新突破，助使区块链技术不断进步，促进区块链应用的规模化落地。OKEx致力构建和完善区块链行业的生态系统，始终视服务社会、服务公众为重要责任。价值观用户第一，拥抱变化，正直为本。发展历程2017年10月31日，OKEx正式上线。2018年5月10日，OKEx启动专业投资人计划，致力打造区块链行业第一个集高端用户、区块链项目方等多方资源的区块链生态服务平台。2018年1月20日，OKEx正式推出平台币OKB，OKB是由OK Blockchain 基金会发行，由OKEx研发人员设计并推出。2018年7月2日，注册地由伯利兹迁至马耳他，并在马国成立办公室及招揽人才。2018年6月19日，OKEx推出开放交易所共赢计划，后更名为OKEx云平台，OKEx云平台计划把OKEx长期以来在数字资产交易领域积累的撮合系统、柜台系统、冷钱包系统、热钱包系统、资金清算系统、全球多语言的客服能力、全球客户身份识别和反洗钱系统等开放给“OK伙伴”，打造一批自治的、高效的、透明的数字资产交易平台。目前OKEx云平台，已上线交易服务商超过120余家。2018年11月6日，余币宝产品上线。余币宝是一款可随存随取的币币增值产品。用户可通过将闲置币转入余币宝的方式，每天享受余币宝带来的收益，具有随存随取，按天计息，无最低存币限制的特点。2018年12月19日，永续合约产品正式上线。永续合约具有永不到期、每日清算、杠杆丰富等特点。2019年8月1日，交易大数据产品正式上线。交易大数据通过十大维度，透析合约与现货行情。2019年11月14日，USDT保证金交割合约上线，用户使用USDT作为保证金，即可交易不同标的合约。USDT保证金交割合约使用了标记价格、每日结算、阶梯维持保证金率制度等业内风控系统，提供0.01～100倍杠杠。2020年1月9日，期权合约正式上线，且上线了当周、次周、季度三种到期日的期权产品。2020年2月10日，OKEx销毁7亿未流通OKB。OKB是OKEx生态系统的底层通证，过去2年里得到几千万用户的深度支持，未来将继续推进OKB生态应用。在OKChain上线测试网之际OKEx正式宣布全部销毁未发行的7亿OKB，OKB将正式进入绝对通缩时代。2020年2月10日，OKEx公链OKChain测试网上线。在全球去中心化基础设施建设的大潮中，OKEx希望通过OKChain对去中心化技术的应用做出自己的贡献。 OKChain的五大生态方向。第一，在OKChain上构建一个自由且自治的生态系统，实现区块链技术的大规模商业应用落地。第二，任何用户都可以基于OKChain构建自己的区中心化交易所。第三，OKChain将支持Defi应用的发布。第四，智能合约的运行。第五，OKChain还将承载BTC跨链，搭建一座BTC对外拓展的链接的桥梁。获得荣誉1、2018年11月，OKEx被马耳他区块链峰会授予“年度加密货币交易所”;2、2019年8月，OKEx官方微博位居微博财经“区块链影响力排行榜”榜首 ;3、2019年10月，OKEx荣获“博链财经2019‘星势力’最具投资价值交易所”；OKEx战略副总裁徐坤荣获“博链财经‘星势力’2019年度区块链风尚女性人物”;4、2019年12月，OKEx矿池荣获金色财经颁发的“2019表现最佳矿池”和“2019年度最具创新力Staking矿池”;5、2020年1月，OKEx荣获“DeepChain2019年度最佳金融服务平台”。主要业务1.交易，为用户提供产品功能、撮合系统、平台体系，拥有法币交易、币币交易和合约交易等产品矩阵，一站式满足用户多元化交易需求。2.公链，OKChain是一个原生的公链，采用Dpos共识机制，具有多链并行开发和数据分层的特点，支持DEX、Defi等各类去中心化应用，并设计“一个应用一条链”的运行准则，构建具有互补性应用生态，打造“商业链联盟”。3.钱包，提供数字资产存储和管理服务，支持多条主链和大多数ERC20代币，同时支持收款、转账功能，内置在OKEx APP内，采用多层复合安全机制，以及助记词备份、联想功能，为用户资产安全保驾护航。4.学院，区块链和数字资产一站式学习平台，目标是为区块链和数字资产用户提供一站式学习资源，为不同学习阶段的用户提供了系统化学习的窗口。OKEx学院的学习内容包括新手教程、交易策略、行业研究、区块链词典，以及各类主流币种信息。浏览量881 万讨论量6747 帮助中心知乎隐私保护指引申请开通机构号联系我们举报中心涉未成年举报网络谣言举报涉企虚假举报更多关于知乎下载知乎知乎招聘知乎指南知乎协议更多京 ICP 证 110745 号 · 京 ICP 备 13052560 号 - 1 · 京公网安备 11010802020088 号 · 京网文[2022]2674-081 号 · 药品医疗器械网络信息服务备案（京）网药械信息备字（2022）第00334号 · 广播电视节目制作经营许可证:（京）字第06591号 · 服务热线：400-919-0001 · Investor Relations · © 2024 知乎北京智者天下科技有限公司版权所有 · 违法和不良信息举报：010-82716601 · 举报邮箱：jubao@zhihu.

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OKES lighting Founded in 1993 and located in the largest R & D, design and manufacturing base of lighting industry in the world and the most cutting-edge in China - an ancient town of Zhongshan City known as China's lamp capital. As a leading enterprise in the lamp capital and a leading brand of domestic light source, OKES lighting has always adhered to the scientific and technological innovation of light source and the eternal pursuit of quality, so that OKES lighting fills life Lit up the world.

OKES lighting supports the large industry of green lighting. It has more than 2000 varieties in six fields, from traditional light sources to new LED light sources, and then to home, lighting, engineering, commerce and electrician, realizing the complete coverage of the whole industrial chain. After nearly 20 years of development, OKES has expanded in depth and operated in scale. It has a modern industrial park covering a total area of more than 100000 square meters and a light source R & D and manufacturing base covering an area of 200 mu.

Industrial capacity is the foundation of the establishment of OKES lighting. OKES lighting focuses on the perfect pursuit of every detail, and implements strict control over products from R & D, procurement, manufacturing and other links. The 48 hour five fold quality inspection initiated in the industry ensures the perfection of quality and science and technology!

With first-class products and professional technical solutions, OKES lighting has gone from China to the world, interpreted the power of innovation, imperceptibly changed our light source life, and made the world wonderful and bright for a long time! OKES lighting is produced in strict accordance with the international quality system and adopts first-class testing equipment to improve the scientific and technological content of products. OKES lighting adheres to market-oriented, production turns around sales, adheres to the purpose of no service, no sales, and presents high-quality products and services to consumers.

Zhongshan OKES Lighting Appliance Co., Ltd

TEL：400-9388-688

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七维护分割结构(Tcode:OKES/OKEW) - SAP作品汇总

七维护分割结构(Tcode:OKES/OKEW)

于是OKES维护好splitting structure .

KSPI

这个时候KP26,如图16-[4]你将EquiNo清空.

这时候, 再KSPI图17-[1]看看,有错误提示,但是起码我们看到LAB和MAC的价格如愿了.

那个破EquiNo很重要,你自己看下帮助.

如图16-[4],假设EquiNo不是空,则图17的计算结果会改变,也就是说依旧会将4999991-4999992的两个600元根据EquiNo分到LAB和MAC.

你在图16-[4]LAB

EquiNo填1, MAC填2看看, 那600元没对作业的将会是给LAB 400,给MAC 800这样搞.

对作业无关的费用,没有对应到任何作业类型,就是OKES中也没有,如果作业类型维护了权数,它将被俺权数分到作业类型.

如果在OKES里设置了,即使作业类型为空,权数就无用,而是平均分给各作业类型.

需不需要执行OKEW?

究竟需要将分割结构分配给成本中心吗?如你公司就一个生产成本中心有作业类型或者最多辅助生产的某成本中心有作业类型,有人说俺不OKEW也得,在本例中似乎不分配也行,但是一个大集团恐怕就有问题,哎,最好成绩好还是OKEW.

再来重点讨论一下plan price calculation.

你需要怎样怎样计算计划和实际activity price .

图17-4的那个plan price cal是2是不.这时YZZY说,你怎么就这么会折腾呀?俺就说,其实俺就是专门折腾SAP小破FICO的杀手.

看看OKEVN的图.

你std

cost est. (tcode :OKKN/OKK4)看一下STD cost est的作业的pricing strategy

One case.

s current period is already 2006/03 , Now we need to change

the activity plan price which is different from the previous 3 periods

(Effective period is beginning from 4th period),However, Here is a confusion

. for example .

the activity plan price for the past 3 periods is 3USD ,

From 4th period we want to change to 4USD ,According to current logic (Plan

Price As Average of All Fiscal Year Periods), the periodic activity plan

price will be (3*3+4*9)/12 from 4th period , However, The periodic plan price

we want is 4 USD , So we need change the activity strategy sequence from 2 to

1 .

如下,年结后第3期间才开始做计划,前3期间已过,如Okk4是2(则全年平均了),所以改成1.

另4上月的实际做下月的计划.

现在的问题来了,OKEVN的和OKKN/OKK4的的作业取价格如有矛盾哪个优先呀?

OKEVN的怎么玩?有没有人试过.问了也白问,谁会象俺这样天天宰人家呢?

如下图,将Equi清空.KP26加上ACTII,ACTMI,ACTMN,ACTII不能输入plan activity .

现在假设将4999991-4999992给作业ACTMI .为此建立分割一新的assignment S3.

KSPI结果.

拿掉Activity

ATIMI玩下,

KP26这样设置Equi. No.

KSPI,发现并没有按EquiNo分,将4999991-499992的600+600平均分给了LAB,MAC,ACTMI和ACTMN.

SHERKY坚决要让4999991-499992的600+600的1200按KP26的权数分,靠,人老了,不中用了,现在才想起equino叫权数.

OKES拿掉S3.如果现在直接跑KSS4呢？

看看,按权数了,

太不好看了,SAP总是这样,有小数点就将Price unit给弄成1000,10000的.

OKET或下图按[1]

将小数固定成2,(OKET也可),它还跑个球,price unit不乖乖成了1吗?

现在好看多了,靠,真是按KP26设置的权数分,看下面这张破图,是继承图.

哎,中国未来的ERP设计重任既然落在各位弟兄肩上,上面弄了一堆case,SAP是如何设计KP06,KP26和KSPI计算逻辑的,它一会弄一个plan act.一会整一个权数出来,这权数对splitting structure的作业无关(又无主,即无actitity)的费用还无效.

如果是你,你要怎么写…

KPSI (plan reconcile)连KSPI的堂弟都要弄出来，　MD,SAP AG那班鸟人就是喜欢开发一堆东西出来整人…简单点会死人吗?

一个人问: 俺每个月要将各种制造费用distribution,assessment最后整个实际作业price,倒不如就不用作业.

Ok, 按照中国传统的破成本会计,我看了就烦,看看人家SAP AG,德国那些鸟人多聪明.使用作业类型.使用作业的好处.

实时跟踪到生产工单费用(料就不说了,实际的,作业近似实际-?实际quantity * plan price结算前非实际价格,有的企业就不用实际作业价格重估了,plan price =

actual price,这样偷懒的企业也有..),如要按传统的,靠月结分摊后才能知道状况(真不知早期那些做成本的没有电脑成本是怎么折腾出来的?)

比直接使用分摊呀分配呀合理.不妨假设有一车间有两班组A组的机器是新的,月产出产品12000,B用了台破机器,破也就破了,还被冒充机器维修专家的SHERKY天天瞎整,结果员工累的吐血一月也就产出10000 .

现在假设两机器月折旧都是12000, 两车间共同承担其它乱七八糟费用共20000元平分.

结果A班

机器折旧 12000+20000/2 = 220000 产品,摊到产品22000/12000

= 1.8333元

B班组:

机器折旧12000+20000/2 = 220000摊到产品22000/10000= 2.2000元.

如过这样弄.

Total A+B费用24000 + 20000 = 440000元 /产品数22000 = 2元.即那20000元的辅助生产费用(注:其中包括SHERKY 犯*事被GongAn当月罚的5000元)应该俺作业数(产品产出多作业数就多些)来分.

A班:120000 *2 =24000

B班:10000 * 2 = 20000

作业在此时类似一个cost tracing factor ????你可以自己设想很多这样的case ,比如工厂无大单A班没啥事,B班排的还行什么的,这个解释好象还合理.

作业类型还有啥破好处?

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